◇ 对于一个大公司而言, 没有一支强有力的服务队伍, 给用户提供全面、周到的服务, 那简直是难以想象的.
◇ 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法, 而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程, 你必须这么做", 这肯定行不通.
◇ 经过每一个里程碑式的重要阶段时, 我们都力争做到没有任何瑕疵, 就像做项目评估工作那样.
◇ 我们没有不懂技术的管理人员, 因为, 去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力.
◇ 千万不要错过那些好小子, 一旦发现必须下定决心, 不然你会与他们失之交臂!
◇ 人生是不公平的, 习惯接受吧.
◇ 你不会一离开学校就有百万年薪, 你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁, 二者你都必须靠努力赚来.
◇ 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式, 也不是日本的共识主义式, 而是独树一帜的达尔文式——适都生存
◇ 我工作是为了乐趣
◇ 微软公司雇用工作狂真是眼光独到.
◇ 每周经常工作72小时, 有时甚至达到90小时;不工作的时候, 他就像一个黑洞吸收光线那样, 大量吸收信息.
◇ 没有热忱的经营者, 也就教育不出敬业的员工.
◇ 如果你觉得你的老板很凶, 等你做了老板就知道, 老板是没有工作任期保障的.
◇ 要赞扬某人, 最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人, 则要用电话的方式, 不留痕迹.
◇ 在快餐店打工并不可耻, 你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会.
◇ 由于缺乏团队合作而失败的工商企业, 比由于其他原因而失败的要多.
◇ 如果你一事无成, 不是你父母的错, 所以不要对自己犯的错发牢骚, 从错误中去学习.
◇ 要办好一个企业, 固然必须摆平自上而下的利益关系, 让处于企业内部各个层次的人, 在发挥自己在企业中作用的同时, 有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系, 取得相互尊重, 享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事.
◇ 看一下老板是不是善于管理他的员工, 从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断.
◇ 在学校里可能有赢家输家, 在人生中却还言之过早. 学校会不断给你机会找到正确的答案, 真实人生中却完全不是这么回事.
◇ 在我们这里, 体现员工地位和贡献, 不是他的职务, 而是他的业绩. 他取得了成绩, 大家都赞扬他, 尊重他, 以他为榜样, 他就会有一种满足感.
◇ 我们需要的是世界上最优秀的人才!
◇ 人生没有寒署候, 人生不是学期制, 没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我, 请用自己的时间来做这件事吧.
◇ 落后就是耻辱.
◇ 在计算机领域内, 技术与应用发展更新极快, 对其技术的掌握很难做到一劳永逸. 有些人掌握了某种技能, 生产出某种产品, 就以为能一劳永逸, 万事大吉了, 这样非常危险的.
◇ 电视上演的并非真实人生. 现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作.
◇ 管理者在任何时候, 任何情况下都有使员工们更加成熟的使命.
◇ 知道学习的重要性, 知道该向谁学和学习什么, 这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验. ""孜孜以求进步的精神, 是一个人的优越的标记与胜利的征兆.
◇ 养成每天读十分钟书的习惯. 这样每天十分钟, 二十年之后, 他的知识水平一定前后判若两人. 只要他所读的都是好的东西.
◇ 创新是做大公司唯一之路.
◇ 我很幸远, 年纪轻轻就发现我的兴趣, 而且令我如此着迷, 至今仍是如此.
◇ 对书呆子好一点, 你未来很可能就为其中一个工作.
◇ 失败是不可避免的, 但只要坚持到底, 总能收到意想不到的成效.
◇ 我们应该接受迅速失败, 而不是缓缓失败, 最不该接受的则是没有失败. 如果有人从不犯错误, 那只能说明他们努力不够. 失败的结果是试图去尝试其它的可能.
◇ 巨大的成功靠的不是力量是韧性. 社会竞争常常是持久力的竞争, 有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人.
◇ 时间管理不仅是独乐, 也是众乐的一场赛事, 和时间赛跑, 人人都有可能是胜利者. 只有不参加的人, 才是失败者. |
发表于 2012-4-4 00:29
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